О компании

«Мы взяли на себя амбициозную цель — сделать российский средний бизнес лучше! 

Это трудности, риски и большая ответственность. 

Но в то же время — свобода, возможности и смелость быть собой»

                                                                    Борис Кухлев
                                                                    Генеральный директор,
                                                                    ex-директор по развитию ИТ «Магнита»

О КОМАНДЕ BOBDAY

Вы на этой странице, а значит, вам близок наш подход. 

Но вы хотите убедиться, что наши обещания имеют под собой основания. И это правильно! Ведь достаточно изучить то, откуда появились все заявленные принципы, правила и методы работы, чтобы понять, можно ли доверять компании. Что стоит за обещаниями — красивые слова или реальный опыт, который и сформировал тот самый подход..?

На этой странице мы расскажем, как появился уникальный подход «bobday» и принципы работы с клиентами.

Выходцы из «Магнита», 

— крупнейшей розничной сети магазинов в России

Весь руководящий состав нашей компании — это люди, которые занимали ТОПовые должности в ИТ-проектах крупнейшей розничной сети страны на всех стадиях: от промышленного производства до техподдержки и колл-центра. 

“В «Магните» нашей целью было не только решение бизнес-задач в нише FMCG+ , но и улучшение подхода. Например, одной из проблем являлось построение взаимопонимания между заказчиком и отделом ИТ. Разное видение целей, разная теор. база, множество стереотипов приводили к тому, что заказчик и исполнители только на словах решали одну задачу, а на практике напоминали героев басни «Лебедь, рак и щука». При этом такое желание, как найти лучшее решение, практически всегда уходило на второй план. Вместо него начинались игры в стиле «Раз заказчик сказал — нужно делать» или «Он сам так попросил»...

В «Магните» мы научились работать и в роли заказчика, и в роли куратора проекта. Научились не просто внедрять систему, а решать бизнес-задачу с ее помощью.

Первые шаги и формирование команды

Стартовый капитал открытия новой компании составлял 10 млн рублей. Нам повезло, мы нашли схожего по духу инвестора, который также как и мы мечтал повысить эффективность российских предприятий за счет перевода их на иной уровень управления. Его финансы и наша экспертиза в ИТ-управлении легли в основу компании bobday.

Сформировали команду из специалистов в:

●  управлении проектами;

●  финансах;

●  разработке ПО;

●  информационной безопасности;

●  продажах;

●  логистике;

●  производстве.

Три первых свои проекта мы получили через «сарафанное радио», как только заявили, что открываем собственный консалтинговый бизнес. К  нам обратились сеть аптек, сеть магазинов парфюмерии и товаров для дома, сеть магазинов алкогольных и безалкогольных напитков.

Аббревиатура bobday — это перечень первых букв имен основателей. Слово пишется всегда с маленькой буквы, так как было решено никого не выделять: Борис, Борис, Денис, Артем, Юра. 

“Вышло интересное слово, только буква «o» лишняя. Мы добавили ее, чтобы получилось bob — по типу, «неплохой малый Боб, и это его день!» :)